目前，國內外經濟環境的急劇變化，特別是全球石化產業結構的深度調整，給中國石油和化學工業的發展帶來了前所未有的挑戰和機遇。面對嚴峻挑戰，中國石油和化學工業必須積極轉變，冷靜應對，主動轉變，大力推進供給側結構性改革，迎接挑戰機遇，謀求發展創新，迎接轉型新局面。行業高質量發展的新途徑。充分了解中國石油和化學工業高質量發展面臨的新挑戰。實現整個行業的高質量發展是中國石油和化學工業面臨的發展目標和艱巨任務。今年年初，我們在全行業發展會議上進行了分析。 2019年將是許多“不確定性”因素的一年。從今年年初開始，中國經濟運行的實際情況證明，目前面臨的“不確定性”因素確實在增加。 。在高質量宏觀經濟發展的新背景下，中國石油和化學工業面臨的嚴峻挑戰主要集中在四個方面：一是國際環境的“不確定性”增加。今年5月10日，在中國代表團在美國的談判期間，美國突然對中國2000億美元的商品征收關稅，開始了中美貿易戰的第一槍。中國和美國都是世界經濟的大國。第一槍開始，這意味著貿易戰的前奏將正式開啟。貿易摩擦的升級將繼續升溫，貿易戰將持續很長時間。中國政府多次多次表示，由于貿易戰中沒有贏家，中國不愿打擊貿易戰，但美國一心想采取行動。對于中美貿易戰，我們沒有太多選擇。最重要的是做好自己的事情。高質量的發展是應對中美貿易摩擦的最有力措施。

特別是中美對中國石化行業的貿易戰石油，天然氣，高端合成材料和精細化學品的可持續發展將產生更大的影響，并且具有不小的難度。但是，我們相信，中國國內市場的巨大需求，國際貿易市場的巨大選擇，以及中國政府強有力的控制措施，特別是“單邊主義”和“貿易保護主義”，都是應對的。貿易戰準備充分，我們對這場貿易戰的結果充滿信心。我們不怕逆境，我們不怕恐嚇。我們會認真做自己的事情。我們團結一致，團結一致。無論中美貿易戰是多么激烈，我們都相信太陽每天都會升起，生命將每天都在繼續。中國的發展每天都會變成一條大河。其次，安全和環境保護存在更多“不確定性”。自2018年以來，我國工業發生了嚴重事故，尤其是宜賓的“7.12”事故，張家口的“11.28”事故，以及鹽城的“3.21”事故，給人民的生命財產造成了巨大的損失。并為整個行業帶來了極端。很大的負面影響。特別是鹽城的“3.21”事故發生在響水化工園區，地方政府關閉園區的措施給社會帶來了相當大的輿論影響。面對當前行業嚴峻的安全環保形勢，一方面要正視問題，充分認識到一些化工企業安全環保管理的基礎工作尚未到位，安全環保監督措施尚未全面落實，安全環保的本質安全措施。它也必須加強，必須太精細，而且必須太硬。另一方面，我們也必須堅信化學品安全生產是可以預防和控制的，可以避免化學品安全事故。

這也是杜邦，巴斯夫和其他跨國公司在過去100年的發展實踐中總結的安全管理理念，他們也建立了一套有效的行業。HSE安全生產管理系統。我們必須認真學習和借鑒先進國家和跨國公司的安全管理經驗。我們必須利用血液的教訓來交換鐵的紀律和鋼鐵管理，使整個行業的本質安全上升到一個新的水平。我們必須深刻認識到，安全和環境保護是高質量發展的基本前提和基本保證。每個企業和每個化工園區都必須為扭轉整個行業安全環保的被動局面做出應有的貢獻。第三，對創新能力的限制仍然很強。高質量的發展要求石油和化學工業必須在制高點上取得突破。就技術創新能力而言，尤其是在制高點，中國的石油和化學工業并不短缺。雖然“十三五”規劃在技術創新方面取得了一系列新的突破，但也取得了一批具有重大影響的新成果。但是，從技術發展的角度來看，我們就像化學工業一樣。跨國公司之間仍存在較大差距，特別是原油直接化學技術，煤直接化學技術，天然氣直接乙烯，丙烯技術，二氧化碳利用技術，光合技術，生命科學技術，新能源技術。高端精細化學品等高端尖端技術，中國企業的研發水平仍存在較大差距。基礎研究和應用研究的突破仍然存在很大的不足。我們的管理創新體系和機制存在許多弊端和問題。只有保持現有技術創新的優勢，中國的石油和化學工業才能在高端技術上取得突破，在管理創新方面取得了新的進展。只有這樣，我們才能將開發質量提升到一個新的水平。只有這樣才能加速從一個大國到一個強國的過渡，并且有可能在未來10到20年內主動發展。四是經濟效益差距仍然很大。經濟效益是高質量發展的基本標志，也是生產力先進水平和生產關系先進水平的基本體現。無論是在經濟效率還是經濟效率方面，無論是在行業平均水平還是在個體層面，我們與跨國公司相比仍然存在較大差距。我比較了2017年的最新數據：2017年，中國石油和化學工業的人均收入為328,600美元，人均利潤僅為20,200美元，殼牌公司的人均收入為371.3萬美元。 ，人均利潤為154,000美元;埃克森美孚的人均收入為343.2萬美元，人均利潤為27.7萬美元;巴斯夫人的平均收入為65.4萬美元，人均利潤為6.2萬美元;沙特阿拉伯的基本人均收入為117.5萬美元，人均利潤為14.5萬美元。經濟效率指標的差距充分反映了我們管理效率的差距。這種差距是一個全面的差距和根本的差距。面對整個行業高質量發展面臨的四大嚴峻挑戰，特別是面對落后的管理機制和經濟效益差距，我國供應鏈管理具有巨大的創新空間，效率和效率潛力。原料資金和成品基金在整個資金鏈管理中對企業生產流動性的管理具有相當大的潛力。供應鏈的創新管理，特別是現代供應鏈的管理，應充分發揮第一鏈在整個行業的優質發展中的作用。它應該成為企業提高經濟效益的重要貢獻者，應該成為推動整個產業高質量發展的生力軍。 

第二，實現高質量的發展是整個產業轉型升級的一場大戰。面對全行業優質發展的四大挑戰，我們必須在整個行業面前完成“十三五”規劃。在“結構轉移促進實施計劃”的基礎上，三年來，我們將注重脈搏，突出重點，注重問題。我們將采用新思路和新方法來增加有效供應，高端供應和高質量供應。我們將努力探索行業高質量發展的新途徑。這是一場艱苦的戰斗，也是克服障礙和克服困難的艱苦戰斗。要抓住上山滾石的勇氣和熱情，勇往直前，站在先進戰略的先見之明，走在技術創新的制高點，站在產業結構調整的高潮，我們將采取一系列扎實有效的措施，全面深化改革，在戰略，技術，市場，效率，管理和服務等方面產生一批具有競爭優勢的高水平成果。目前，我們行業的高質量發展必須集中在五個關鍵方向：一是技術創新必須突破制高點。中國的石油和化學工業從一個大國躍升為強國。高質量發展的最大缺點是創新能力薄弱。從行業發展的整體水平，從行業發展的技術角度來看，我們與化工行業和跨國公司有很大的差距，特別是在高端，尖端技術，我們的研發水平一個很大的距離，在基礎研究和應用研究的突破，我們仍然有很大的差距。在管理體制和機制方面，我們仍然存在許多困難和問題。中國的石油和化學工業只能在技術制高點上取得領先的突破。只有這樣，我們的行業才能實現高質量發展的新發展，并有可能在未來10到20年內實現發展的主動權。歷史經驗表明，科技革命總能深刻改變全球石化產業的發展模式。行業發展不具創新性，并不總是能夠追蹤和模仿創新。在高質量發展的新階段，我們必須走自主創新和原始創新的新道路，在制高點上實現創意。突破。國際知名咨詢公司Corey Wei'an最近將2018  -  2019年全球百強企業命名為15家化學公司，其中包括日本，美國，德國和法國等發達國家。中國沒有公司被選中。巴斯夫，杜邦，陶氏等跨國公司的研發投入占銷售收入的3％以上，有的甚至超過了5％。但是，中國大企業的研發投入一般不到1％，創新差距巨大。為促進供應方面的結構改革，必須將技術創新置于公司戰略的核心。專注于一批關鍵核心技術，“卡領”技術，抓住一批與長期和全局相關的高科技戰略高點。我們必須抓住新一輪科技革命的重大機遇，瞄準世界科技前沿，大力支持從0到1的原始創新，克服一批世界一流的技術難題，實現顛覆性科學化和技術成果，努力實現重要領域的跨越式發展，加速從“從追隨到”到“過渡”，甚至“領先”。第二，產業結構應該擴展到產業鏈的高端。原材料采礦和加工以及基礎化學品制造等傳統產業在中國石化行業中占很大比例，而高端化工制造業和戰略性新興產業占不到10％。

該行業仍處于產業鏈和價值鏈的中低端。加快高端產業結構升級，促進產業鏈高端產業結構的延伸，培育戰略性新興產業集群，是實現全行業優質發展的迫切任務。要把重點放在有限的目標上，集中力量有限，努力開發具有比較優勢的新能源，化工新材料和高端特種化學品行業。特別是，有必要加快開發高端聚烯烴，特種樹脂，特種工程塑料和高端膜材料的新化學材料，功能材料和醫用材料，重點關注主要的工程需求，如：大型飛機，高速鐵路，汽車輕量化和電子信息。化學材料，高端電子化學品等特殊化學品，催化劑，特殊添加劑（添加劑）等特殊化學品正在努力提高產業鏈的高端供應能力。要繼續加大對不安全，環保的落后產能的淘汰，加快推進落后產能，促進優勝劣汰。要嚴格控制低端產能的增加，必須結合“減產”和“補充短板”，不斷增強傳統產業的競爭優勢，警惕和抑制重復建設的沖動，尤其是高級冗余建設。要注重加強煉油，化肥，氯堿和一些關鍵化學品的生產能力監測，做好產能過剩工作。深入細致地開展危險化學品生產企業的搬遷改造，促進危險化學品企業搬遷園區，認真解決企業搬遷過程中的各種問題，促進化工園區的科學布局。指導園區企業聯系的發展，園區之間的錯位耦合，園區的規模和集約效應，形成特色發展和集群發展的新模式。第三，應該發展綠色化學的發展方式。綠色化學是化學工業發展的另一個新領域。它包括新的化學反應過程研究，傳統化學過程的綠色節能改造，傳統的能源清潔利用技術，綠色生化技術的可再生和綜合利用。綠色發展不僅是產業結構優化升級的重要組成部分，也是促進優質發展的重要手段，也是產業發展方式的重大轉變。推動綠色發展必將促進行業從高投入，高排放，低效率的廣泛發展向創新發展和綠色發展的轉變。化學工業有能力從分子結構改變物質的本質，綠色發展必須處于整個工業部門的最前沿。整個行業必須進一步增強緊迫感，使命感和責任感，努力做好綠色發展，實現產業和社會和諧包容的發展。要樹立關鍵污染防治斗爭的高標準。繼續關注重點行業和重點產品，全面推進綠色標準化體系建設，大力推進傳統產業技術改造，推進節能，低碳，節水技術，優化原料結構和產品結構。深入推廣廢鹽，廢酸，VOC治理，解決突出的環境問題。要加快化工園區的循環利用，實施一批清潔生產示范項目，培育一批清潔生產示范企業，打造一批綠色發展示范園區，加快建立循環型生態循環綠色環保產業鏈，實現資源效率和循環利用。廢物的使用和“零排放”將提高公園的綠色發展水平。加強化工園區安全管理專業化水平，加強日常監管，提高應急響應能力，將化工園區內在安全管理提升到一個新的高質量發展水平。要進一步推進責任關懷，將企業社會責任從企業墻擴展到企業墻，不斷提高過程安全，職業健康，產品安全監管，儲運安全和污染防治水平，創造一批綠色產品和綠色工廠。綠色發展示范園將從根本上全面提升和提升石化行業的發展形象。第四，應在全球市場中優化資源配置。衡量公司是否強大的指標不僅取決于國內資產規模和銷售收入，還取決于其在全球范圍內真正分配資源的能力。加快行業優質發展，不斷提升企業核心競爭力。通過全球資源分配，業務流程再造，產業鏈整合和資本市場運營，優化全球資源配置，培育一批具有國際影響力的國際市場。商業和企業集團。要積極“走出去”開展能力合作，選擇重點行業，著眼企業發展方向，務實推進海外集聚區建設與項目實施。特別是要加強與“一帶一路”沿線國家的合作，充分發揮各自的資源優勢，資金優勢，技術優勢，市場優勢，人才優勢和管理優勢，建立采購中心，制造業。

中心，研發中心位于最合適的位置。金融結算中心和營銷服務中心通過整合全球價值鏈優化全球供應鏈管理，深入全球生產和營銷網絡，實現資源的有效全球配置和生產要素的有序流動。在當今的全球經濟一體化中，任何成功的企業都離不開全球貿易。它與全球資源共享和流動性密不可分。我們的石油和化學公司也不例外。第五，經濟效率必須引領國際基準。作為市場競爭主體，競爭的焦點集中在企業效率上。企業效率競爭的優勢是企業技術創新優勢，管理創新優勢和商業模式創新優勢共同作用的結果，是企業整體競爭力的最終體現。目前，無論是行業效率還是企業效率，與發達國家相比，與跨國公司相比仍存在較大差距。工業企業要放眼世界，做好基準重要指標，不斷提升企業戰略管理和戰略決策能力，進一步提升企業核心競爭力。注重公司的優秀組織和產品優化組合。要高度重視公司內部業務的有機增長，大大簡化組織結構和業務流程，優化產品結構，充分發揮價值鏈在整合中的高效運作，實現高度集中管理，高效率，高效率，高水平運作，培養了一批行業領先者。注意公司的盈利能力和資本回報率。企業的盈利能力和資本回報率既是企業整體競爭優勢的集中體現，也是企業可持續發展的重要基礎。想密切關注公司的銷售收入利潤率和流動性周轉率。全勞動生產率和全要素生產率等主要經濟效益指標著眼于發達國家與跨國企業之間的差距，鞏固企業發展基礎，提高企業盈利能力。注重企業的供應鏈管理。經過不懈的努力，中國石化行業的供應鏈建設取得了一定的進展。一是石化企業供應鏈管理水平不斷提高。 “上下游，生產，供銷，內外貿”的新格局已初具規模，出現了中石化，萬華化工，江蘇靈谷等多家供應鏈管理優秀的企業。其次，大量服務提供商和供應商增長迅速，為石化行業供應鏈的升級和優化做出了重要貢獻。以中國天辰，中國琉球，中國石化煉油化工，惠生工程，神谷集團，臥龍集團，中化國際，中鐵鐵龍等為代表的眾多配套服務商和供應商。創新和管理創新，配套能力有不斷增強，與石化企業建立了密切的合作關系。它在工程設計，設備制造，倉儲物流，信息服務等方面發揮了積極作用，已成為石化行業供應鏈的重要亮點。 。我們必須清醒地認識到，促進行業的高質量發展是一項全面的戰略，一個系統的項目和我們行業的整體行動。要以戰略眼光，務實有針對性，協調一致的改革方式，穩步穩步推進全行業的優質發展。 3，積極探索戰略采購和現代供應鏈管理的改革，創新，轉型升級。

今年，中央經濟工作會議指出，“要增強微觀主體的活力，發揮企業和企業家的主觀能動性，建立公平，公開，透明的市場規則和法治。營商環境，促進積極的激勵和優勝劣汰，發展更多優質的公司。中國石化企業不多，但國際競爭力不強的企業不多。不久前，英國品牌評估機構Brand Finance發布了“2019年全球最具價值的十大化工品牌”。巴斯夫，美國，道瓊斯和沙特基礎工業排名前三，其次是韓國的LG化學，杜邦，美國Leanders Basel，法國液化空氣集團，日本三菱化學，美國普萊克斯和日本的Asahi Kasei。品牌是核心競爭力的體現。這表明我們公司的實力不夠，核心競爭力仍然存在差距。因此，增強企業微觀科目的活力，增強企業的核心競爭力，培育一批具有國際競爭力的龍頭企業，已成為推動行業優質發展的重要目標。微觀主體的活力和競爭力直接關系到行業發展的質量和水平。在跨越強國的過程中，企業沒有精力充沛，競爭力不強。行業發展的一個關鍵缺點。以2017年數據為例，我們行業的平均銷售利潤率。僅6.14％，該行業的人均利潤僅為13.2萬元，而年流動資金周轉率僅為2.61倍。大企業的經濟效益和經濟效益指標甚至超過跨國公司。在行業運營效率和運營效率之間的差距我們清醒地意識到我們行業供應鏈管理的巨大潛力，不僅有潛力，還有明力。目前，我國行業大多數企業的采購和供應鏈管理基本上都是傳統觀念，傳統方法，傳統。該模型，只要在供應鏈管理系統，機制和方法上大膽創新，我們就可以在整個行業中獲得相當多的經濟效益。王永清先生曾說：“臺塑的管理是用干毛巾擰干的。三滴水。”我們的許多企業供應鏈管理是濕毛巾。只要你捏它，就可以擠出30滴水。我們行業供應鏈的創新改革勢在必行。在整個行業的高質量發展過程中，供應鏈管理和創新必須置于第一鏈。現代供應鏈的戰略采購和管理以及傳統的采購和供應鏈管理發生了深刻的變化和重大的差異。首先，要徹底改變現行采購和供應鏈管理的傳統思路，樹立戰略采購和現代供應鏈的新理念。在傳統的企業管理中，企業戰略決策基本圍繞技術，生產和財務部門進行，大多數采購部門都在戰略決策范圍之外。隨著市場經濟的發展和企業規模的變化，采購和供應鏈管理已經成為戰略部門，很多企業都沒有意識到這一點。一些機構研究表明，發達國家化學工業的銷售投資占該行業總投資的60％以上。在企業的短期競爭和企業的長期競爭中，采購已成為企業可持續競爭力的重要來源。企業采購在建立和保持競爭優勢方面發揮著重要的戰略作用。如果今天的商業領袖沒有意識到這一點，企業就不可避免地會落后。二是要建立高效穩定的戰略采購和現代供應鏈網絡，實現從采購成本到采購價值管理的重大轉變。傳統采購和供應鏈管理主要側重于成本管理，而現代采購和供應鏈管理主要側重于價值管理。價值管理的核心是供應商關系管理和建立高質量可靠的供應商管理系統。這是戰略采購和現代供應鏈管理成熟度的重要指標。建立高效穩定的供應商管理系統，建立有競爭力的供應商管理框架，改善供應商變更和調整的科學方法，以及動態供應商服務評估系統的實施，是戰略采購和現代供應鏈管理水平的另一個體現。第三，信息技術徹底改變了采購和供應鏈的運作方式。

全球化要求采購和供應鏈中的高效運營和風險預防與控制。電子信息技術的快速發展正在迅速改變公司運營和供應鏈運作的方式，特別是隨著全球化進程，制造業向“低成本國家”轉移，以及促進集裝箱運輸革命，全球采購已成為不可逆轉的趨勢。在供應鏈的“重心”發生變化的同時，對效率，靈活性和風險防控的要求也在不斷提高。采購和供應鏈越來越依賴于信息技術，防止供應鏈管理漏洞的挑戰也越來越大，企業戰略采購和供應鏈管理團隊的人員素質必須迅速適應并趕上這種趨勢的趨勢。第四，面對高質量的發展和可持續發展，必須在全球化趨勢下充分探索戰略采購和現代供應鏈管理的創新。為了在未來實現可持續采購和供應鏈管理，聯合國秘書長科菲·安南邀請商界領袖在2000年發起一項國際倡議 - 提出10項“全球合同”原則，這需要未來可持續發展的重點。經濟，社會和環境保護的“三重底線”意味著未來采購和供應鏈的管理必須處于戰略決策模式，合同標準運作，供應商關系管理，采購方法和質量，效率，安全，成本等。該地區繼續創新。只有不斷探索全球化趨勢下戰略采購和現代供應鏈管理的創新，中國石油化工企業才有可能實現未來的競爭優勢和可持續發展。實踐告訴我們：我不知道未來沒有未來！在這次會議上，我談到了采購和供應鏈的管理。我希望每個人都能擺脫傳統的采購和供應鏈管理思想，充分認識采購和供應鏈管理在高質量發展中的地位和作用，激勵每個人在戰略采購和現代方面都有一些深刻的思考和大膽的創新。供應鏈管理。 2019年是中國石油和化學工業轉型進入新階段的轉折點，是整個行業高質量發展的第一年。不斷完善中國石油和化工行業的現代供應鏈體系和體系建設，進一步提高企業供應鏈的整體效率和效率。這是實現中國石油和化學工業高質量發展，實現石油，化學大國向權力跨越的先決條件。重要的環節。讓我們牢牢把握當前難得的戰略機遇期，解放思想，大膽創新，全面提升中國石油化工企業的供應鏈管理水平，實現整個行業的高質量發展，實現中國的轉型從石油化工到強國。做出更大，更大的貢獻。